公司簡介
經(jīng)過3年的磨合，在2008年，我以擁有75%的股權(quán)，正式與富士合資，并更名為康拓電梯有限本公司。經(jīng)過不斷的技術(shù)積累，到去年，公司年出售量已突破了1萬臺(tái)，今年電梯出售目標(biāo)是1.3萬臺(tái)。記者：康拓能夠在眾多電梯公司中脫穎而出，成為行業(yè)中的佼佼者，您覺得關(guān)鍵在于什么？，：康拓成立之初，技術(shù)是公司最核心的競爭力。800平方米的研發(fā)中心、60多名技術(shù)人員、每年2000多萬元的研發(fā)費(fèi)用，為公司的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)提供保障?，F(xiàn)在公司已經(jīng)擁有80多項(xiàng)發(fā)明申請(qǐng)和實(shí)用新型申請(qǐng)。同時(shí)一前一后獲得國家高新技術(shù)公司、省申請(qǐng)示范公司、省最新技術(shù)本公司探究研發(fā)中心、省著名商家公司、市重點(diǎn)骨干公司、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。電梯品種已經(jīng)涵蓋乘客電梯、載貨電梯、病床電梯、住宅電梯、液壓電梯、無機(jī)房電梯、觀光電梯、雜物電梯、電動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等系列。在技術(shù)研發(fā)上，除了公司自主研發(fā)之外，還加強(qiáng)與院校的合作，向外“借智”。前不久，公司還以350萬元拍下一項(xiàng)科技成果——“恒溫恒濕智能電梯的研發(fā)”內(nèi)容。該內(nèi)容可以使轎廂內(nèi)的調(diào)溫迅速、均勻，也避免了空調(diào)直吹的問題。技術(shù)購買也是一種方式，不僅可以節(jié)約研發(fā)時(shí)間，還可以節(jié)省研發(fā)成本。記者：您在人才管理上有什么心得？，：我以前也是一名技術(shù)人員，所以對(duì)于技術(shù)型人才比較看中。在管理上，我覺得一是對(duì)人才不僅要善于識(shí)別其優(yōu)點(diǎn)，而且要敢于大膽地使用，讓他們充分顯示自己的才能，并不惜以高薪留住人才；二是找合格的代理商，且要讓他們有利可圖；三是抓好售后服務(wù)，令客戶無售后之憂；四是成立一支由40多名檢驗(yàn)員組成的“康拓電梯安裝檢驗(yàn)隊(duì)”，確保電梯質(zhì)量百分百合格。不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈記者：作為一家本土的老牌公司，您如何看待我區(qū)“整機(jī)公司多、配件公司少”的現(xiàn)象？，：從電梯產(chǎn)業(yè)進(jìn)展角度而言，眾多配件公司“托”出少數(shù)整機(jī)公司才是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的合理結(jié)構(gòu)。但實(shí)際上，我區(qū)的電梯整機(jī)公司與配件公司的關(guān)系卻恰恰相反。這是由于南潯配件公司起步晚的客觀原因造成的。
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